Lima Cara Alami Memerangi Jerawat Membandel

Timbulnya jerawat di wajah sering kali menganggu penampilan serta menghilangkan kepercayaan diri. Namun tak jarang, produk perawatan yang ditawarkan di pasaran tak mampu menghentikan timbulnya jerawat.



Daripada mengobati, lebih baik mencegah timbulnya jerawat tersebut dengan cara alami. Kuncinya ada di gaya hidup kita. Simak caranya dalam enam langkah yang dikutip dari Carefair.com berikut ini.

1. Perbanyak makan bawang putih
Bawang putih dapat menghancurkan bakteri merugikan di pori-pori kulit. Selain itu bawang putih juga berfungsi meningkatkan sistem kekebalan tubuh, temasuk kulit. Sehingga timbulnya jerawat pun dapat dicegah.

2. Sinari kulit dengan matahari
Kulit memerlukan sinar matahari supaya terjaga kesehatannya sehingga sel-selnya dapat aktif secara sempurna. Biarkan kulit terkena sinar matahari pagi paling tidak 15 menit setiap harinya.

3. Olahraga dan tidur cukup
Stres yang Anda alami setiap hari juga akan memicu ketidakseimbangan hormon dan berakhir pada timbulnya jerawat. Olahraga dan tidur yang cukup akan membantu tubuh menstabilkan kembali hormon-hormon Anda.

4. Cuci muka dengan air hangat
Jerawat bisa timbul karena kotoran yang mengendap di pori-pori. Air hangat akan membuat pori-pori terbuka untuk sementara, sehingga sabun khusus wajah Anda bisa membersihkan kulit secara maksimal. Setelah bersih, basuh kembali wajah Anda dengan air biasa, agar pori-pori kembali menutup.

5. Bersihkan tubuh dari racun
Makanan yang kurang bersih dan polusi yang kita alami setiap hari dapat menjadi racun dan merangsang timbulnya jerawat di kulit. Cara membuang racun (detoksifikasi) yang alami adalah dengan meminum air putih yang cukup setiap hari. Racun-racun yang mengendap di dalam tubuh akan keluar bersama kotoran dan keringat, sehingga jerawat pun tak timbul.

Mudah bukan?

Manajemen Operasi

1. Apakah pernyataan misi yang baik untuk ( a ) Johannsen Stell dan ( b ) untuk fungsi produksi Johannes Stell

·         MISI : Mewujudkan Perusahaan Produsen Kawat Baja Yang Berkualitas dan Dapat Bersaing

·         Fungsi Produksi Johannes Stell harus mengacu kepada 10 Keputusan Startegis Manajemen Operasi, yaitu

1.      Desain Barang dan Jasa

2.      Mutu

3.      Desain Proses dan Kapasitas

4.      Seleksi Lokal

5.      Desain Lay out

6.      manusia dan system Kerja

7.      Supplay Chain manajemen

8.      Persediaan

9.      Penjadwalan

10.  Pemeliharaan

2. Apa yang dinyatakan oleh analisis tantangan peluang external dan kekuatan serta kelemahan internal

• Tantangan external adalah munculnya pesaing / competitor dari perusahaan sejenis dan dari berbagai Negara, jika ini tidak disikapi maka akan sangat merugikan, dan ini tentunya keuntungan tersendiri dari competitor. Untuk itu perusahaan harus tetap konsisten mempertahankan mutu dan juga harus pandai mencari peluang dengan memperluas pangsa pasar.

• Sedangkan kekuatan serta kelemahan internal adalah : Kekuatan internal Johannsen Stell Company ( JSC ) adalah selalu konsisten memproduksi kawat bermutu tinggi
• Sedang untuk Kelemahan Internal adalah tidak adanya penjadwalan ( Scheduling ) untuk inovasi terbaru sehingga kemunculannya tidak berarti, padahal jika ini dijadwalkan tentunya akan sangat menguntungkan. kemudian Litbang yang tidak bisa berkembang sehingga ini akan menghabiskan biaya ( cost ) yang tinggi, dan tentunya akan berdampak pada laba yang diperoleh, karena bagaimanapun riset termasuk biaya produksi. Untuk sebuah riset perusahaan harus mengeluarkan dana yang tidak sedikit.

3. Kaji kembali sepuluh keputusan MO yang dibahas dalam bab ini dan tentukan alasan( stratejik dan taktik ), diluar masalah JSC. Apakah keputusan stratejik dan taktik apakah yang seharusnya dilakukan

·         Keputusan strtejik yang harus dilakukan adalah :

1.      Membeli mesin baru secara bertahap, disesuaikan dengan jumlah produksi, karena jika masih menggunakan mesin lama walaupun masih bisa bekerja dengan baik, tentunya biaya yang dikeluarkan untuk maintenance / perawatan cukup tinggi, belum lagi waktu yang terbuang selama perawatan

2.      Lakukan effisiensi, baik biaya maupun tenaga kerja, untuk khusus tenaga kerja harus ada perencanaan tenaga kerja, pekerja harus mempunyai job desk, lakukan pelatihan terhadap tenaga kerja sehingga pekerja akan trampil dalam melakukan pekerjaanya

3.      Lakukan Penjadwalan ( Schedulling ), baik untuk produksi, pengiriman barang agar tidak kena finalty, dan juga penjadwalan untuk peluncuran produk – produk baru sehingga akan mempunyai nilai jual yang tinggi

4.      Sarana dan teknik apakah yang akan membantu Anda dalam menganalisis JSC atau dalam menjelaskan rekomendasi Anda kepada manajemen puncak ?

Dalam memperbaiki mutu untuk meraih laba maka JSC harus melakukan perbaikan reputasi dalam memenuhi produksi baja sehingga bisa mengkombinasikan persaingan lepas pantai, juga harus meningkatkan volume penjualan dengan memproduksi lebih banyak kawat baja yang berkualitas tinggi, standar dan rendah sehingga dapat menekan biaya produksi yang terus meningkat, agar dapat meningkatkan harga dipasar internasional juga dapat bersaing dengan negara penghasil baja lainnya juga dengan melakukan perbaikan mutu secara terus menerus dan pemberdayaan karyawan sehingga haasil produk yang diinginkan sesuai dengan kontribusi yang diberikan oleh perusahaan.

Etika Bisnis

1.   Etika Bisnis adalah cara-cara untuk melakukan kegiatan bisnis, yang mencakup seluruh aspek yang berkaitan dengan individu, perusahaan, industri, dan juga masyarakat. Kesemuanya ini mencakup bagaimana kita menjalankan bisnis secara adil, dengan mengubah pandangan dunia tentang etika bisnis agar tatanan ekonomi dunia semakin membaik. Karena tanpa etika bisnis, para penguasa dan pebisnis akan menjadi tidak terkendali dan menghalalkan segala cara untuk mencapai tujuannya.

2.   Dalam pasar bebas, para pengusaha tidak lagi saling peduli satu sama lain, dan berlomba
mempertahankan kepentingannya. Sehingga, keberadaan etika bisnis menjadi tidak penting
lagi dan tujuannya untuk memberikan kenyamanan bagi para stakeholder-nya tidak lagi dapat dicapai. Yang kaya akan semakin kaya, dan yang miskin akan semakin tertindas, karena persaingan usaha menjadi tidak seimbang. Padahal telah terbukti, bagaimana ketahanan para pelaku-pelaku UKM dalam menghadapi krisis ekonomi global. Sementara sekelompok kecil pemodal besar, yang mendapat banyak kemudahan fasilitas dari pemerintah justru terpuruk oleh krisis global. Terlihat bahwa pemerintah melalui regulasinya lebih berpihak pada pemilik modal demi mengejar persentase pertumbuhan yang tinggi. Kesemuanya ini mengindikasikan telah terabaikannya etika bisnis sebagai acuan bagi para pelaku bisnis dalam melakukan kegiatan usaha. Kondisi ini akan semakin diperparah lagi jika neoliberalisme diterapkan. Negara kita akan semakin terpuruk. Karena ekonomi neoliberal selalu ditandai dengan tiga penyakit kronis, yaitu pengangguran, kemiskinan yang berdampak pada meningkatnya kriminalitas dan kesenjangan. Secara umum, dampak yang ditimbulkan dari neoliberalisme adalah:

Semua layanan publik menjadi mahal (tingginya ongkos kesehatan dan pendidikan), Membesarnya kekayaan berbagai sektor usaha global, Kesenjangan yang makin melebar,(kaya-miskin), di mana pekerja tidak mendapat, perlindungan dari negara., Konflik meluas bukan hanya pada kaya-miskin, melainkan antarkelompok miskin, Munculnya gagasan Corporate Sosial Responsibility (CSR).

Adapun perlawanan yang dapat dilakukan terhadap isu neoliberalisme, antara lain: 

Melakukan pendidikan kritis dan kampanye tentang ekonomi pasar dan peta kekuatan modal, Mendorong lahirnya organisasi sosial yang berbasis sosial plural, Menuntut kembalinya fungsi negara sebagai penyedia layanan publik yang murah sekaligus bermutu, Membuat media pencerahan sebagai lawan dari wacana dominan neoliberal, Mendorong aksi-aksi massa yang memanfaatkan sentimen keadilan dan ekonomi rakyat, Memanfaatkan kekuatan sosial untuk mendorong tuntutan progresif, dan Menciptakan basis logistik yang mandiri.

3.   Dari kasus DELL  diatas, dapat diambil kesimpulan bahwa ketidaktelitian dan keseriusan  dalam menangani permasalahan pada produk yang dikeluarkan oleh pihak perusahaan DELL. Karena adanya ketidakjelasan dalam penyelesaian kerusakan produk DELL yang dialami oleh salah seorang pelanggan. Dengan adanya kejadian tersebut maka dapat merugikan pihak perusahaan karena menimbulkan efek ketidakpercayaan pelanggan terhadap produk yang di produksi oleh perusahaan DELL.