Manajemen Operasi

1. Apakah pernyataan misi yang baik untuk ( a ) Johannsen Stell dan ( b ) untuk fungsi produksi Johannes Stell

·         MISI : Mewujudkan Perusahaan Produsen Kawat Baja Yang Berkualitas dan Dapat Bersaing

·         Fungsi Produksi Johannes Stell harus mengacu kepada 10 Keputusan Startegis Manajemen Operasi, yaitu

1.      Desain Barang dan Jasa

2.      Mutu

3.      Desain Proses dan Kapasitas

4.      Seleksi Lokal

5.      Desain Lay out

6.      manusia dan system Kerja

7.      Supplay Chain manajemen

8.      Persediaan

9.      Penjadwalan

10.  Pemeliharaan

2. Apa yang dinyatakan oleh analisis tantangan peluang external dan kekuatan serta kelemahan internal

• Tantangan external adalah munculnya pesaing / competitor dari perusahaan sejenis dan dari berbagai Negara, jika ini tidak disikapi maka akan sangat merugikan, dan ini tentunya keuntungan tersendiri dari competitor. Untuk itu perusahaan harus tetap konsisten mempertahankan mutu dan juga harus pandai mencari peluang dengan memperluas pangsa pasar.

• Sedangkan kekuatan serta kelemahan internal adalah : Kekuatan internal Johannsen Stell Company ( JSC ) adalah selalu konsisten memproduksi kawat bermutu tinggi
• Sedang untuk Kelemahan Internal adalah tidak adanya penjadwalan ( Scheduling ) untuk inovasi terbaru sehingga kemunculannya tidak berarti, padahal jika ini dijadwalkan tentunya akan sangat menguntungkan. kemudian Litbang yang tidak bisa berkembang sehingga ini akan menghabiskan biaya ( cost ) yang tinggi, dan tentunya akan berdampak pada laba yang diperoleh, karena bagaimanapun riset termasuk biaya produksi. Untuk sebuah riset perusahaan harus mengeluarkan dana yang tidak sedikit.

3. Kaji kembali sepuluh keputusan MO yang dibahas dalam bab ini dan tentukan alasan( stratejik dan taktik ), diluar masalah JSC. Apakah keputusan stratejik dan taktik apakah yang seharusnya dilakukan

·         Keputusan strtejik yang harus dilakukan adalah :

1.      Membeli mesin baru secara bertahap, disesuaikan dengan jumlah produksi, karena jika masih menggunakan mesin lama walaupun masih bisa bekerja dengan baik, tentunya biaya yang dikeluarkan untuk maintenance / perawatan cukup tinggi, belum lagi waktu yang terbuang selama perawatan

2.      Lakukan effisiensi, baik biaya maupun tenaga kerja, untuk khusus tenaga kerja harus ada perencanaan tenaga kerja, pekerja harus mempunyai job desk, lakukan pelatihan terhadap tenaga kerja sehingga pekerja akan trampil dalam melakukan pekerjaanya

3.      Lakukan Penjadwalan ( Schedulling ), baik untuk produksi, pengiriman barang agar tidak kena finalty, dan juga penjadwalan untuk peluncuran produk – produk baru sehingga akan mempunyai nilai jual yang tinggi

4.      Sarana dan teknik apakah yang akan membantu Anda dalam menganalisis JSC atau dalam menjelaskan rekomendasi Anda kepada manajemen puncak ?

Dalam memperbaiki mutu untuk meraih laba maka JSC harus melakukan perbaikan reputasi dalam memenuhi produksi baja sehingga bisa mengkombinasikan persaingan lepas pantai, juga harus meningkatkan volume penjualan dengan memproduksi lebih banyak kawat baja yang berkualitas tinggi, standar dan rendah sehingga dapat menekan biaya produksi yang terus meningkat, agar dapat meningkatkan harga dipasar internasional juga dapat bersaing dengan negara penghasil baja lainnya juga dengan melakukan perbaikan mutu secara terus menerus dan pemberdayaan karyawan sehingga haasil produk yang diinginkan sesuai dengan kontribusi yang diberikan oleh perusahaan.